L'AGENCE SANS NOM.
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Accompagnement personnalisé pour les dirigeants du BTP

ON N'A PAS DE NOM. MAIS ON A DES RÉSULTATS.

Vous avez construit quelque chose qui roule. Maintenant je vous aide à sortir la tête du guidon.

Faisons le point ensemble
1H D'AUDIT INCLUS
SUR PLACE
Avant
L
M
M
J
V
7h
8h
9h
10h
11h
12h
13h
14h
15h
16h
17h
18h
19h
Urgence chantier
Terrain
Rappeler client
Devis à finir
Réunion
Admin
Commande fourn.
Terrain
Urgence
Devis
Client
Admin
Réunion
Devis (suite)
Rappeler client
Terrain
Urgence chantier
Devis
Admin
Réunion
Commande
Terrain
Urgence
Devis à finir
Client
Réunion
Admin
Commande fourn.
Urgence chantier
Terrain
Devis
Rappeler client
Admin
Réunion
Commande
Après
L
M
M
J
V
7h
8h
9h
10h
11h
12h
13h
14h
15h
16h
17h
18h
19h
Vision & stratégie
Pilotage équipe
Développement commercial
Terrain ciblé
Projets structurants
Clients clés
Stratégie & finance
Recrutement & RH
Bilan & décisions
Temps de recul
01 · Constat

VOICI CE QUE J'AI CONSTATÉ EN ÉCOUTANT
PLUS DE 50 DIRIGEANTS DU BTP

Pilotage à l'instinct

Pas de chiffres. Du ressenti, quelques habitudes, la boîte qui tourne. Jusqu'à ce qu'elle cale.

Planning dans les têtes

Tout le monde sait à peu près ce qu'il y a à faire. Mais si votre chef de chantier est absent, personne ne peut reprendre le planning là où il en est.

1 ou 2 personnes qui savent

Si vous tombez malade la boîte s'arrête avec vous.

Des données qui dorment

Elles existent, mais sur papier, dans un logiciel qu'on utilise à 10% ou dans un tableur d'un seul gars.

Des pics subis

Vous découvrez la surcharge le lundi matin. Vous passez la semaine à réagir.

Admin qui mange les heures

2 à 3 heures par semaine à ressaisir et chercher les informations (et encore).

Rentabilité chantier floue

À la fin vous savez si c'est bon (et encore, seulement si vous prenez le temps de calculer).

Double saisie partout

Les heures sur papier, le planning sur un tableau. Toutes les infos sont éparpillées.

02 · Offre

1 OFFRE. 3 PILIERS.

Je me concentre sur les 20% qui vous apporteront 80% des résultats, et j'adapte selon vos besoins.

Déléguer

Sortir de l'opérationnel

Chaque décision passe par vous. Vous ne partez plus en vacances sans votre téléphone. Je change ça.

  • Structuration des rôles
  • Réorganisation interne
  • Recrutement de postes clés
  • Transmission des savoir-faire

Digitaliser

Structurer, mesurer

Les données existent déjà. Elles dorment. Je les réveille et j'en fais quelque chose qui vous sert.

  • Logiciel métier adapté
  • Automatisation des flux
  • Dématérialisation ciblée
  • Process simples & tenus

Piloter

Anticiper, décider

Vous pilotez à l'instinct. Je vous installe un tableau de bord clair, à jour, qu'on regarde le lundi matin.

  • Dashboard dirigeant
  • Plan de charge à 6-12 mois
  • Suivi financier mensuel
  • Rentabilité par chantier
03 · DÉROULEMENT

TOUJOURS LA MÊME SÉQUENCE.

Étape 01

Audit

1h à 1h30 chez vous. On prends le temps de faire le point ensemble.

Étape 02

Synthèse

Je vous explique par écrit ce que je retiens, ce que je conclus de votre situation et je vous donne des recommandations applicables.

Étape 03

Offre

Pas d'offre toute faite. Je devise le plan d'action personnalisé que je vous ai restitué après l'audit.

Étape 04

Terrain

Je me déplace, j'implémente avec vous et je reste jusqu'à ce que les objectifs soient atteints et que vous n'ayez plus besoin de moi.

  1. Audit

    1h à 1h30 chez vous. On prends le temps de faire le point ensemble.

  2. Synthèse

    Je vous explique par écrit ce que je retiens, ce que je conclus de votre situation et je vous donne des recommandations applicables.

  3. Offre

    Pas d'offre toute faite. Je devise le plan d'action personnalisé que je vous ai restitué après l'audit.

  4. Terrain

    Je me déplace, j'implémente avec vous et je reste jusqu'à ce que les objectifs soient atteints et que vous n'ayez plus besoin de moi.

04 · Mesuré sur le terrain

Ce que j'ai déjà récupéré
pour mes clients.

4h
/ semaine

gagnées sur la gestion administrative (devis, facture, pointage des heures, etc.).

300h
/ an

récupérées en optimisant les process internes. Soit environ 14 000 € de valeur à réinjecter.

6 mois
de visibilité

Grâce à l'intégration d'un plan de charge. Les décisions commerciales redeviennent éclairées.

05 · À propos

AVANT DE CONSEILLER, J'AI FAIT.

Je me suis d'abord lancé comme artisan fabricant de meubles. Puis j'ai passé un an à comprendre les vrais enjeux des dirigeants du BTP face au numérique. J'ai travaillé avec certains d'entre eux pendant 3 ans, et j'ai fini par comprendre une chose simple : mes compétences sont dans le digital, pas dans la fabrication.

Alors j'ai arrêté de vouloir être ce que je ne suis pas, et j'ai fait ce qui avait du sens : mettre le digital au service de ceux qui savent faire.

Dorénavant, je viens, je regarde, j'écoute et j'aide à sortir la tête du guidon.

Avec les années, j'ai aussi appris qu'un dirigeant ne peut pas tout faire seul. Alors je me suis bien entouré. Communication, acquisition, finance, expertise métier. Selon vos besoins, je mobilise les bonnes personnes. Vous avez un interlocuteur unique, mais derrière il y a les meilleurs.

5 ans
À fabriquer des meubles
6 boîtes
ACCOMPAGNÉES AUJOURD'HUI
100%
TERRAIN ET RÉSULTATS
Portrait du fondateur de L'Agence Sans Nom dans son atelier de fabrication
06 · FAQ

Les questions qu'on me pose souvent.

Faisons le point
ensemble.

20 minutes au téléphone. Je comprends où vous en êtes. Si c'est utile, on fixe un audit sur place.

Prendre 20 minutes
OU : BONJOUR@LAGENCESANSNOM.FR · 06 47 90 07 61